窄多之Blog

今天刚来公司一个多月的新同事被公司炒掉，有些可惜，他有一年多的工作经验，从工作能力来看，是完全胜任的。但是又是什么原因让他遭到如此境遇？且不谈公司管理层有什么问题，我想他主要的问题还是来自其自身。

• 发现来公司后的期望和自己的期望有差距，表现变得有些消极
  消极的工作态度无疑于自掘坟墓，如果客观比较后，现在的工作确实不满意，应该主动提出辞职。被公司炒鱿鱼是万万不应该的和十分掉价的。
• 心气高，心态很浮躁
  工作才一年多，受的金钱刺激太多，太过急功近利。在上一家公司亲眼目睹年轻老板只用一年时间爆富，买车买房；自己的同学进入通过关系手段进入中国银行工作，现在月收入1万五，年存款有十几万。感觉自己要是没有体面的收入就很落伍，很落寞。
• 缺少职场经验，太冲动
  稍微有点职场经验的人都会明白没有十全十美的工作，要学会委曲求全。对于自己没有激情的工作，在没有很好的退路之前，还是要尽力保住这个饭碗的。这不仅仅是个职业道德和敬业的问题。出来自力更生不容易，对待工作的去留更应该谨慎。

下班和他谈了一会儿，他也对自己的问题进行的反省，觉得他还是蛮有前途的有理想的青年。未来的路还很长，不论他是创业还是继续求职，我会祝他一路好运！

晚上老婆笔记本的无线网络连接消失不见了，系统是Windows7，笔记本是联想的SL400，打开网络和共享中心里面的管理无线网络，无线配置文件又是正常，经过系统诊断表明是无线功能被关闭。
解决办法是：联想笔记本正面的电源指示灯的左边下面一点，可以把本子抬起来看，找到无线开关，向右滑动无线功能就打开了。
原来儿子下午玩弄过本本，无意间关闭了无线开关，真是不经意的巧合啊～

今天终于有空继续我的Naruto火影之旅，看到鸣人和长门之间互相理解的一幕。我想我开始有些明白为什么这么几年来我还一直坚持着看火影忍者，因为火影里面的每一次对我内心的触动，都是对人生意义的探寻。火影忍者所探讨的话题也是我很想知道的话题，是我觉得可以用一辈子去思索的话题。我想这也是一个好的故事能带给我的最大价值，在我眼里，只要是能够帮助我理解人活着的意义、生存的意义的故事就是一个好故事。

这样的故事还有很多，就像Lost迷失，我想我会继续坚持、继续挖掘，不断去体会人生、思考人生、享受人生。

今天留意到Adsense Blog宣布开始支持中文Adsense的类别过滤功能，用户可以直接选择和网站相关的中文类别，来屏蔽所有和类别相关的Adsense广告。类别过滤最多只支持11个类别。

过去对Adsense功能很少关注，以为只有针对网站的广告过滤。现在不仅可以批量过滤广告，还可以通过对广告过滤的调整，不断优化网页展示的广告类型，以达到提高Adsense收入的目的。

最有意思的是不同广告类别获得的收入情况，看了看我的类别，最近的排名前三的类别居然是：
Cosmetic Procedures & Body Modification
Drugs & Supplements
Get Rich Quick

公司经过千辛万苦好不容易面试找到合适的人选，可是为什么又待不久？一个公司要留住人才难道就那么难？一个留不住人才的公司能有什么发展前途？
究其原因，觉得公司要想留住人才，必须做到以下几点：

• 公司要有激情
  来公司打工是为了满足自己在物质和精神上的需求。有本事、素质高的人才往往在这方面的需求更高。一个公司的精神面貌如果不够激情，就会让人萎靡不振，做事情不够亢奋，拖拖拉拉，也会让人觉得是虚度光阴。工作是要有激情的，整个公司同样不可或缺。如果每天员工来公司都有努力工作的冲动，知道自己为什么而努力，那公司才算是有激情，才能吸引人才。
• 要让员工自己觉得有激情，知道他们在干什么，能够获得什么样的利益，让他们看得见利益
  只有员工知道他们干的事情可以获得真实有效的回报，并且知道干得越多就获得的越多的时候，他们才会真真正正地为自己，为团队，为公司而努力。
• 要用人不疑
  既然被公司接受，就要给予充分的信任，足够的自由，让员工去充分发挥。而不是扭扭捏捏，犹豫不决，管束太多。
• 要用沟通来协调不同意见
  有问题和分歧了，要进行足够的沟通，确保问题解决。而不是各持己见，勾心斗角，拒绝沟通。否则路只会越走越窄，留不住人。公司应该多倾听员工的心声，重视并给予合理的回复和解决，忽视不理只会让问题出现。
• 要有懂行的管理
  做管理的一定要熟悉业务流程，培养一定的专业质素，如果自己的决断不够专业，不够准确，只会做无用功，让员工不服，也会渐渐失去团队的凝聚力。
• 要有融洽的工作环境
  公司环境舒适，男女搭配有利于员工的工作情绪，提高工作效率和员工的归属感。同事之间的融洽关系也很重要，公司需要的喜欢的人才不只是公司需要和喜欢，也要考虑其他人的意见。
• 要有合理的福利待遇
  稳定的福利保障可以解决员工的后顾之忧，这方面要多从员工角度考虑，很多东西不是给钱就可以解决，如果还是从公司自己的角度考虑，早晚留不住人。

总的来说，员工和公司之间的信任关系特别重要，要想留住人才，就要给出足够的诚意、足够的信心和足够的Money。